遊戲產業歷史故事【16】他還是不知道問題在那

在工作上,沒有人敢保證自己永遠都不會錯,能夠從錯誤中學習,瞭解原本失敗在那裡,對於日後的工作也能達到成長的效果。

不過,在任何一個行業我們都會發現有某一種人。他們在事情發生問題時,總是認為問題都是發生在其他人的身上,永遠都認為自己沒有錯。而抱著這種『錯都是別人犯的』的心態,持續一次又一次的失敗著。

故事的主角 S 先生,進入遊戲這個行業已經一段時間了。在他剛進這行的時候,正好是台灣線上遊戲火熱的時候,當時一家新成立的 F 公司準備以自製研發的遊戲投入這個市場,在招募人員後,S 先生來到了這間公司,成為 F 公司遊戲的企劃。

經過十幾個月的研發後,F 公司的第一款創業作準備推出了。不過很不幸的是 S 先生犯下了許多新進企劃常犯的錯,就是很貪心的想把所有看到的遊戲優點都塞進這個產品裡。因為這樣,雖然已經研發了十幾個月,不過目前規劃的內容還有很多尚未完成。

距離老闆希望產品推出的時間已經沒有多少了,但是需要完成的項目和內容卻還有許多還沒有完成。在公司已經沒有耐心繼續等下去的狀況下,這款未完成的產品就這麼推出開始測試了。

雖然在宣傳時,F 公司不斷強調這款遊戲未來會有多少的新功能陸續推出。不過目前推出測試的這個版本,除了打怪練功外幾乎沒有什麼內容。規劃不佳的地圖、設計不佳的遊戲系統、以及無聊的打怪任務,很快的這款遊戲從開測時火熱的狀況跌入了地獄深淵。開放測試前所說會陸續開放的遊戲內容,也因為開放測試後研發人員忙著在修Bug而延遲了進度。

就這樣,開放測試後不到一個月,這款遊戲裡已經冷冷清清了。F 公司的老闆眼看狀況不對,於是決定大刀一砍,直接了結這個專案,免得繼續拖下去公司的虧損會繼續擴大。至於 S 先生和一票研發人員,當然也就跟著失業了。

離開 F 公司的 S 先生感覺自己的壯志未酬,認為是 F 公司的老闆沒有遠見,只要再給他們更多的時間,這個專案一定會做出成績的。於是 S 先生帶著幾個夥伴,找尋下一家可以落腳的公司。

剛好這個時候,某家原本以代理遊戲為主的 G 公司要跨入自製研發的領域。這間公司買下了國外某款遊戲的程式碼,準備以這為本研發自己的遊戲。S 先生帶著幾位被 F 公司裁員的夥伴來到 G 公司,由於他很會說話,又真的有研發遊戲的經驗,因此 G 公司的老闆將研發自製遊戲的重大任務交給他,讓 S 先生擔任這款新遊戲的研發主管,帶領整個團隊進行新產品的研發。

還記得 S 先生在離開 F 公司時是怎麼認為的嗎?這次在 G 公司裡他就堅持老闆要給研發單位更多的時間,因為 S 先生認為這樣做才能做出好遊戲。因此遊戲的研發期從原本的一年半延長到兩年,最後延長到快三年。而會造成研發期不斷延長的原因,和遊戲內容不斷增加/修改有關。

每當市場上有新的遊戲推出,S 先生和他的團隊就想要學習,看到別的遊戲有什麼有趣的內容,就想要搬到自己的遊戲中。如果新的內容和舊的設計有什麼衝突的地方,就直接把舊設計翻案掉。就這樣,遊戲的內容一翻再翻、一改再改,雖然遊戲研發期已經將近三年了,遊戲的基本架構還沒有完全確定,因為最近剛上市的某款歐美線上遊戲又有不錯的創意,所以 S 先生又推翻了原本的設計,想將遊戲改成這款歐美遊戲的玩法。

三年過去了,G 公司的這款產品還不知道是什麼時候能夠完成。眼看著遊戲完成的日期遙遙無期,老闆再也忍不下去了。他另外找來了其他的人,取代了 S 先生在專案內的位置,就這樣過了一段時間,這個新找來的主管取代了 S 先生的工作,於是 G 公司的老闆開除了 S 先生。

離開了 G 公司,S 先生還是不知道自己的問題在那裡。他把開除的原因歸疚於老闆不懂遊戲開發,不願意給他更多的時間,只要 G 公司願意給他更多的時間,他一定能夠開發出最棒的產品。

已經被兩家公司開除過,S 先生再也不願意當別人的手下了。剛好他認識的某位朋友認識某些企業的老闆,於是 S 先生找他這位朋友搭線,向這些企業老闆劃大餅。S 先生認為他以往的失敗都是因為老闆不支持,所以這一次他希望找到資金,自己當老闆就可以解決這個問題。

S 先生的運氣不錯,其中有幾位企業老闆也對線上遊戲有興趣,於是,一間新的遊戲公司 E 公司就這麼成立,其中的一位投資者掛名總經理,而 S 先生是公司的副總,負責遊戲的研發。在 S 先生的領導下,E 公司訂出了一個兩年的研發計劃,幾位投資者投入了數千萬的資金,讓這間公司可以進行遊戲的開發。

很快的一年的時間過去了,幾位投資者想看看公司的成果。在公司的會議室中,S 先生向幾位股東展示了這一年來的開發成果。雖然離成品的目標還有一段距離,目前的成品已經有了雛形。S 先生向股東們表示,產品可以在預期的時間內完成。

很不巧的,就在這一年內市場又推出了一款畫面相當華麗的遊戲。看到這款華麗風格的遊戲, S 先生的惡習又犯了,他推翻了原本遊戲的美術內容,要求美術部門重做相關的部份。雖然有員工質疑這樣下去產品無法在時間內完成,但是 S 先生表示『要做就要做到最好』,於是整個產品的美術部份又打掉重做。

就這樣,兩年的期限快到了,因為美術部份打掉重做的關係,整個產品的進度又陷入延期的狀況。而公司的資金,也燒得差不多了。幾位股東看到目前展示的成果,對於是否要再投入資金陷入了長考。在公司掛名總經理的這位股東,也從不少員工口中聽過 S 先生的做事方式。因此最後股東們決定再投入資金想辦法把產品做出來。他們開除了 S 先生,由總經理另外找人來帶這個團隊。

就這樣,S 先生第三次被開除了。他對於股東們做出這樣的決定忿忿不平,覺得股東們都是沒有遠見的投資者。只要再給他足夠的時間,他一定可以把這款遊戲做到最好。

接連的三次失敗,這位 S 先生還是不知道自己的問題在那裡。認為老闆們總是不懂得遊戲研發,不知道遊戲研發是需要更多時間的。因此他決定自己當老闆,找親戚、朋友投資自己開了公司,繼續他那遊戲研發的美夢。

至於最後 S 先生有沒有做出他理想中的遊戲?讓我們在這裡為投資他的這些人祝福吧 ….

  • Oro Ro

    不管是人或公司你都用代號,這樣很沒真實感ㄋㄟ~

    既然你都報導了,不能透露多一點嗎?

    • 既然覺得沒真實感,那就把它當童話故事看吧。