雞生蛋、蛋生雞‧‧‧

手上負責的專案,現在就像的沒人愛的孤兒一樣沒有人理會。產品雖然是如期開放了,不過相關的行銷、營運工作沒有一環是有接上的,更不要說產品開放後營運單位愛理不理的。

幾次會議中、報告中不斷的提到相關的事項,最後得到的卻是老闆一句「你們就別再亂了」的說法。是是是 …. 我們不要再亂,我也不是不知道現在全公司最沒力的部門為了新產品忙得焦頭爛額,連新產品該做的事都沒做好,那會有人去理你這個不被重視的專案。既然這樣,那就眼看著營運單位對這款產品的擺濫就好了。

誰知道,會議中老闆一句「現在的狀況還不到商業規模,要繼續成長才會考慮其他的事」。親愛的老闆,如果營運單位什麼都不做,現在的狀況會改善嗎?目前的狀況雖然不算很理想,不過你可知道這是營運單位什麼事都沒做就憑空冒出來的嗎?先不討論營運單位那一堆做了一半沒做完的事,如果什麼都不做,營運的狀況會改變嗎?如果營運的狀況沒有改變,那是不是如你所說的「還不到商業規模」呢?

這種雞生蛋、蛋升雞的理論,相信英明的你不會不懂吧?如果不是不懂,那什麼都不做還提出這種要求,您 …. 不覺得有點奇怪嗎?