這種上司,這種老闆‧‧‧

好了,抱怨的碎碎唸文來了 ….

銀狐有個朋友,任職於國內某家自製線上遊戲公司,在那家公司擔任企劃的朋友,經常向銀狐抱怨公司裡的各種怪事,新年度的第一天,這位朋友就撥電話和銀狐抱怨了一個小時,抱怨的內容當然是這位朋友的上司又幹了什麼了不起的事跡。

以往,銀狐都是安慰這位朋友,既然在那家公司工作,那麼就必須要忍受他的上司、老闆各種奇怪的行為。不過這段時間聽下來,這位朋友的上司、老闆的行為真的很誇張。原本在新年度的第一篇文章就想來寫寫這件事,不過為了避免自己在生氣的狀況下寫出不該寫的事,所以當時就忍了下來,給自己幾天的時間冷靜冷靜,現在心情已經沒有當時那麼差了,所以可以用比較平和的心情來寫這事。現在就讓銀狐來描述一下這位朋友公司裡的上司、老闆的幾大症狀吧。

症狀一:冥頑不靈,不聽成員意見

這位上司非常的頑固,對於專案成員的意見完全不理會。通常在討論事情的時候,他對於這些事情都已經有了預設的立場,因此當有人的意見和他預設的不同時,他就會說「你的說法是錯的」或是「你的想法是不對的」。反正,官大學問大,他是上司你是屬下,他永遠都是對的。就算是在專業上不懂的東西,這位上司也會有其成見,聽不進別人的建議。

症狀二:說變就變,立場反覆不定

前面說過這位上司頑固不聽別人的意見,因此通常在討論後屬下都會被迫接受他的意見 (沒辦法,他是上司吧呀) 。不過這位上司還有個特色,就是立場反覆不定,想法說變就變,明明上週他才說 A 作法是對的 B 作法是不對的,結果一個週末過去,他又改口說 A 作法是不對的 B 作法才是對的。在他底下做事,你永遠不知道他的立場是什麼。

症狀三:永不認錯,話說了不承認

由於他的立場和說法經常變來變去,因此屬下常常會跟不上他的改變。明明上週他才說要照 A 方案去做的,結果第二個星期就改成 B 方案,若是有屬下說「可是你上週不是才說要照這個 A 方案嗎」,他絕對是打死都不承認自己有做過這樣的決定,還會為此罵屬下。什麼「你不要把事情賴到我身上」這種話說都得出來。就算明明上週他才要求手下的企劃照著 A 方案去做,只要大神本週覺得要改,上週說的話可以完全不承認,至於因為聽了他的指示去做的屬下,那就誰聽了誰倒霉。

症狀四:爭功諉過,功勞都是他的

在他的領導下,有功都是他的;有錯都是屬下去背,像是前面那種說話不算話的狀況,反正錯都是屬下的錯,是屬下沒搞懂他要的是什麼;是屬下自己沒聽懂他的話,反正有錯的全部都推給屬下。因此專案的進度 Delay 是企劃的錯、是程式的錯、是美術的錯,反正人人都有錯,只有他沒錯。專案的成果受到肯定,那功勞一定全是他的。至於那些做牛做馬的屬下,辛苦是應該的,功勞就由這位上司一個人享。

症狀五:雙重標準,訂的規則自己不遵守

這位上司還訂定了一大堆的標準,要求公司的員工在開發專案時要遵守。問題是,這些他自己訂定的規則,他自己卻可以不遵守。別人不遵守規則,會被他以「不守規則」的藉口拿出來罵、拿出來唸;他自己不遵守規則,就可以講一堆不用遵守的理由。這種自己都不遵守的規則,為什麼有臉去要求其他的員工遵守。

 

 

 

銀狐這位朋友在這位上司底下工作了一年,據他自己說,看著這位上司『了不起』的表現,讓他對這家公司沒有一點信心,因此他向銀狐詢問是否有其他的工作機會。

對於這樣的狀況,銀狐也只能安慰這位朋友,像是這種症狀的老闆或是上司,其實在這個業界中並不少,而且很有趣的是這一類的人通常都可以當上主管或是老闆,因此就算是離開了這家公司,也很有可能會在另一家公司遇到另一個。不過這位朋友似乎是下定決定,準備和這位上司翻臉了。

眼看農曆春節即將來到,銀狐勸這位朋友把暴發的時間延後,把年終拿到手 (如果有的話) ,把年假賺到再說,等到過完年後再一次爆發。人呀,還是不要和錢過不去,辛苦了這一年,該拿的年終還是要拿。至於這位上司荒謬的行為,就留他在那家公司繼續的胡作非為下去吧。反正這個業界也是很現實的,沒有能力只會亂搞的人,早晚會被這個業界淘汰的。