Posted by 在任何的產業中，都會發生類似的現象。當公司有危機的時候，老闆會希望底下有個人成為救世主，然後這個救世主能夠解決目前公司的問題。
通常，這個救世主又分為從公司內部或是公司外部找尋的兩種管道。其實無論是那一種，如果老闆的眼光沒有問題，那麼找來的人也許真的能夠解決公司目前所遇到的問題。怕的是老闆的眼睛被狗屎給蒙住了，找來的人不要說是救世主了，結果還把公司內部搞得一團糟。
故事是發生在單機遊戲時代的一間遊戲公司裡：
這間遊戲公司的主要業務是研發遊戲，然後將研發好的遊戲交給另外一間大公司來發行。這間公司 (以下簡稱甲公司) 的規模並不大，原本一年大約只能完成一款遊戲。不過連續幾年公司的運氣都不錯，研發出來的遊戲銷售成績都有一定的水準，讓公司賺了不少錢。
手上有了錢，甲公司的老闆自然有了擴充產品線的打算，於是他將原本的研發團隊拆成兩組，又另外增補了一些新人，計劃這樣做公司未來可以每年推出兩款遊戲，如果成績能夠維持原本的水準，那麼就可以賺更多的錢。
很可惜的是事情並沒有像甲公司老闆所想的那麼順利，原本的研發小組在拆成兩組之後，反而發生了兩個專案都不順的現象。甲公司的老闆對於目前研發的狀況很不滿意，在某次和發行公司的窗口談到這件事時，那位窗口給了他很多的建議。
這位任職於發行公司的窗口 Z 先生，其實並沒有什麼研發經驗。在發行公司工作的這段時間，他的工作就是和研發公司接觸。由於這段經歷，Z 先生認為自已非常瞭解研發遊戲的控管。他曾經在公司內爭取研發管理的工作， 不過卻沒有爭取到。
甲公司的老闆面對著公司研發進度不順利的問題，此時遇到了 Z 先生，以為自己遇到可以解決公司問題的明燈，於是在多次和 Z 先生討論後，決定請 Z 先生到公司來擔任研發經理。Z 先生獲得這樣一個可以管理研發單位的機會，就這麼決定跳槽到甲公司。
到甲公司上班的第一天，Z 先生召集了所有研發單位的成員開會，在會議中，Z 先生對大家說了以下的話：
『今天老闆會找我來這間公司，就是因為大家在研發遊戲上做得不夠好，不過沒有關係，現在有我在，我會將大家原本不正確的方式做調整，只要大家都遵照我的作法，那麼遊戲的開發就會變得很順利。』
Z 先生這種把自己當作救世主的態度自然惹火了不少研發單位的人，再加上 Z 先生並沒有任何研發遊戲的記錄，更是讓許多人不服，不過畢竟 Z 先生是老闆請來的空降主管，就算不服也只能放在心裡。
很快的，Z 先生不懂得研發遊戲的狀況就造成問題了。某一天，其中一個專案在程式方面有了重大的問題，企劃提出來的規格，在目前的程式結構上無法接受。在那個 Dos 模式的時代裡，記憶體的使用是寸土寸金的，企劃提出來的要求如果照作，那麼記憶體會爆炸的。
身為研發主管的 Z 先生召開了會議，在會議中 Z 先生支持企劃的作法，要程式去想辦法解決問題。程式提出了一個解決方案，不過這麼作會有一些載入資料速度變慢的副作用。此時 Z 先生說「會有這樣的問題是程式寫的不好，你看國外某某遊戲都不會這樣。」
此話一出，會議室中立刻變得很安靜。原本想要說明這樣作會造成什麼影響的程式，氣得什麼話都不想再說，於是，就這樣的結束了會議，程式乖乖的照 Z 先生的指示去做。
沒多久，Z 先生的第二次考驗又來了。其中一個小組的專案，經過了大約半年的研發目前有了原型。當然這個原型要通過老闆和主管的審查，然後才能投入更多的資源去開發。在審查中，Z 先生很盡責的提出了很多他的看法，也點出了很多專案的問題，不過當專案的成員問 Z 先生，有沒有解決這些問題的方法時，Z 先生一句「這你們應該自己去想，不應該來問我。」讓研發成員呆住了。
Z 先生現在的身份，是甲公司的研發主管而不再是發行公司的窗口，照理來說，當 Z 先生提出對遊戲的質疑時，要同時提出自己的看法才對，如果只是會挑惕遊戲那裡作得不好卻什麼建議都不能給，這樣的研發主管和一般玩家又有什麼不同？
就這樣，事情一件件的累積，研發人員對於 Z 先生的不滿也不斷增加，原本老闆以為 Z 先生很瞭解遊戲研發，因此想找他來當研發部門救世主的企圖，在這一次又一次 Z 先生不當的表現下，研發單位的士氣已經降到了谷底。在這段期間，也曾經有人去找老闆談過 Z 先生並不適任的事情，不過在老闆的力挺下，Z 先生的地位還是不動如山。
終於，到了那一年農曆新年領完年終獎金後事件爆發了。由於兩款遊戲的進度都延遲了，Z 先生召集了所有研發人員訓話，Z 先生將所有的問題都歸咎於研發人員的能力不佳，所以導致專案延遲。在 Z 先生的這段訓話後，兩個小組的核心成員向公司遞出了辭呈。
這些辭職的成員是甲公司的老員工，在 Z 先生還沒有來到這間公司之前，他們都是直接和老闆進行討論的。不過在 Z 先生來到這間公司後，將他們這樣的行為定義為越級報告，因此曾經一一約談他們，警告他們以後不能再這麼做。
在遊戲的研發經驗上，這些老員工是甲公司前幾年能夠賺錢的功臣，他們很早就發現公司將小組拆成兩個之後，因為力量分散導致專案進度不佳，因此也曾經和 Z 先生提過應該先停掉一個專案，集中人力先將一款遊戲做出來。不過這樣的提案卻不被 Z 先生接受，而且 Z 先生還認為他們是在質疑他的能力。
在老闆慰留無效的狀況下，這一票核心成員離開後成立的自己的工作室。而原本甲公司正在開發的那兩款遊戲，一款因為人員離職最後胎死腹中 ；另一款在拖拖拉拉了一年多後才推出。在這之前 Z 先生也離開了甲公司，憑著在甲公司擔任研發主管的資歷，Z 先生在另一間公司又混到了一個研發專案的主管職務。
而甲公司經歷過這一段研發人員大失血，以及研發專案胎死腹中的打擊，後來再也沒有回到原本可以一年推出一款賺錢遊戲的狀況，沒過幾年，這間公司漸漸的在市場上消失了。
原本甲公司的老闆認為 Z 先生會是他的救世主，以為自己找到一個懂研發的專家，可以解決公司所遭遇到的問題。沒有想到這個救世主不但沒有把公司救起來，反而把問題越弄越大，最後更是導致了研發人員的流失以及專案的胎死腹中。
也許 Z 先生並不是個適任的研發主管，但這件事真要追究起來，讓 Z 先生擔任研發主管的老闆要負最大的責任。因為是他給了 Z 先生這樣的舞台；是他給了 Z 先生這樣的權力，如果不是甲公司老闆的『慧眼獨具』，Z 先生應該還在原本的公司當他的接洽窗口，而沒有到甲公司來指揮研發團隊這樣的機會。
銀狐 Silver Fox。一個在遊戲業打滾30年的老頭，現在則是半退休狀態的說書人。有空喜歡玩玩遊戲，談談遊戲產業的事。喜歡出國旅遊，四處吃吃美食增加體重和膽固醇，當當兼職的遊戲顧問、做遊戲的評測，玩一玩自己有興趣的遊戲。