夢想與現實的距離

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「我在公司裡做的遊戲,都不是我真正想做的遊戲。」

二月初Clubhouse在台灣突然爆紅,透過好心的朋友也拿到了邀請,順利的跟上這一波。在Clubhouse上有不少的房間,其中有不少的房間和ACG有關。某天在其中的一個房間裡聽到了一個這樣的主題。

銀狐在遊戲公司工作的這段時間內,曾經帶過不少的新鮮人,有許多的人的確是抱持著想要做自己想做的遊戲而進入遊戲這行。但是,其中有很多的人當他們真的進入遊戲公司後,發現自己在做的遊戲並不是自己想要做的遊戲時,會因為這個現實與夢想的差距而受到不小的打擊。其中有些人因為這個打擊很快的離開了遊戲公司,也有一些人雖然沒有離開,但感覺得出來他對於工作的熱情溫度降低了許多。看了很多這樣的案例之後,銀狐想說藉這一篇文章來談談這件事。


關於這個問題,站在不同的角度會有不同的看法。所以在接下來的文章中,銀狐將分別從公司的角度、員工的角度以及主管的角度來談談這件事。不過,在談這幾點之前銀狐要先說個小故事:

很多很多年以前,銀狐在某間遊戲公司擔任專案主管。那時開了新的專案,不過專案的開發成員人手不足,所以銀狐向研發單位的主管要求增補人力。幾天後研發單位的主管調了一位成員來到銀狐的專案,新加入專案的成員,因為以往並沒有合作過,所以銀狐找他來聊了一下,瞭解他曾經做過那些專案以及擅長什麼方面的工作。

聊著聊著銀狐就覺得怪怪的,因為這位新成員感覺起來對銀狐目前的這個專案的遊戲類型並不是很感興趣。所以銀狐就直接問他是否知道銀狐目前在做的這個專案是什麼樣的類型,來做這樣類型的遊戲他有沒有問題。對方很誠實的回答他知道,也知道自己並不喜歡做這種類型的遊戲。但是研發單位的主管和他說要他先來這個專案幫忙一陣子,研發主管對他說等未來有其他適合他的專案時再把他調過去。

銀狐也做遊戲很多年了,自然知道做遊戲的人在做自己喜歡的遊戲類型時會比較有熱情,而遇到自己比較不喜歡的遊戲類型時,就很有可能沒什麼熱情。而這個熱情的多寡,對於產出內容通常也在品質和效率上也會有很大的差別。而且,當這位新成員抱著『有適合我的專案時就會把我調走』的想法時,就代表著他是一個隨時都會又消失的人力。對於專案來說,每一次有新的成員加入,在專案進度上都會受到一些影響,所以這樣的狀況讓銀狐很擔心。

所以,在和這位新成員談完之後,銀狐跑去找研發單位的主管表達我的擔心。銀狐認為,把這位新成員派來他沒有興趣的專案,對他來說並不是一件好事。就算他在工作上還是會很盡力,但是這樣的成員通常留不久。當然,銀狐也只是對研發單位的主管表答我的擔憂,在當時公司也沒有其他的人力可以調來銀狐的專案,所以對銀狐來說要嘛是專案不收這位新成員然後繼續缺人,不然就只能接受這位新成員的加入。

然後,新成員加入專案後的表現還不錯。雖然做的是他不喜歡的遊戲類型,不過他畢竟是位有經驗的遊戲企劃,所以工作上的表現還不錯。只不過,幾個月之後他找到了另外一間遊戲公司的工作,能做他想要做的遊戲類型就提了離職。

故事說到這裡就先告一段落,回到這篇文章的主題吧。

站在公司的角度,是付錢請員工來工作的,因此員工喜不喜歡自己正在做的事,的確不是公司最在意的事。公司會在意的,是這位員工領了薪水是否能做出符合公司預期的成果。畢竟公司有公司的政策,公司有公司的發展方向,而這個方向有的時候的確會和員工想要的方向不同。

員工當然希望在公司裡做的工作是自己有興趣、喜歡的遊戲。但是,如果不幸的不是這麼一回事的話,你該怎麼辦呢?首先,你可以像銀狐一樣的任性選擇辭職不幹(不是說笑,我真的很任性的這麼幹過)。但如果你有經濟或是生活的壓力沒有辦法這麼做的話,請記住公司是有付給你薪水的,所以也請你做個成熟的大人,好好的把工作做好,不要變成『給料泥棒』

而夾在公司與員工之間的主管呢,銀狐認為身為主管的人應該要能夠瞭解底下的員工擅長做什麼事、適合做什麼事,然後盡量的將員工放在合適的位置上。有句成語『適材適所』就是這麼說的,把對的人放在對的位置上,才可以發揮最大的作用。

不過現實不見得這麼美好,當現實的狀況就是要把員工放到員工比較不擅長的位置時,要老老實實的告訴員工為什麼你會這麼做,盡量的讓員工理解你為什麼這麼做。畢竟工作和興趣要完全一樣本來就是很困難的事,如果是個專業的從業人員,那麼就應該盡量發揮專業的能力,而不要因為自己的喜好來影響專業。

再回到員工的角度。如果不幸的,您在工作上要做的遊戲不是您喜歡的類型,然後您也因為生活或是經濟的原因不能辭掉工作,也找不到其他的工作可以讓您逃離這些您不喜歡的遊戲的話。那麼銀狐給您的建議,是您需要調整一下自己的心態。把原本認為『想做自己想要做的遊戲』的成就感轉換為『把遊戲做完並且有好成績』,透過這個目標的轉換來調適自己的心情,讓自己能夠接受目前正在做的工作吧。


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