Posted by 遊戲並不是一個人就能做的，團隊合作在任何公司中都是很重要的。在許多產業的報導中，都會提到人才的運用是任何公司成功的關鍵。同樣的，在遊戲產業中也是這樣，老闆是否能夠妥善的運用人力，將每個員工放在正確的位置上，也會決定一家公司是否能夠成功 (講得現實一點就是賺錢) 。
不過，老闆也是人，特別是在遊戲產業還不成熟時，遊戲公司的 『人治』情況就更為嚴重。當老闆的用人不看能力、成績，只看自己的偏好時，一間公司會變得如何呢。
故事的主角是 R 公司的 Z 老闆，這位老闆對於遊戲可說是外行，當初因為某個意外進入了這個行業。由於老闆本身對於遊戲並不是很瞭解，因此要接受那個員工的意見就變得很重要了。
這家公司有位 E 先生，這位 E 先生的特色就是非常的能說，雖然沒有太多實務經驗，不過理論總是能夠朗朗上口。和大多數遊戲研發者不擅言詞的狀況相比，這位 E 先生總是能說出讓老闆欣賞的話。很快的，這位 E 先生就成為 Z 老闆的重要幕僚。
雖然說 E 先生在公司裡的職位不過是個一般的主管，不過在 Z 老闆的寵愛下，E 先生開始訂定公司裡的各種研發制度，並且以訂定制度者的身份，不斷的檢討其他員工的工作狀況。由於 E 先生沒什麼研發遊戲的經驗，因此他所訂定的制度在執行上有很多困難，也造成許多員工的反彈。
沒過多久，E 先生的機會來了。公司一款遊戲在推出測試後反應不佳，於是 E 先生接下了這款遊戲的專案經理，有了這款『重要專案』在手，E 先生的態度更是囂張了，因為這款遊戲對公司很重要，所以 E 先生要求其他的專案必須前來支援，若是有人不願意支援，就扣上一個『不顧公司重要專案』的大帽子。
就這樣，在 E 先生的努力下，一年後這個專案還是陣亡了。當然 E 先生不會承認自己做的不好，把責任全部推給前任的專案經理。(反正前任專案經理已經離職了，離職的人就是要背黑鍋)
雖然責任推給了前任，不過在 E 先生帶領專案的這一年裡，又幫公司燒掉了好幾千萬。而且原本承諾該做到的事一項都沒做到，所以 E 先生暫時安靜了一段時間。
不過，E 先生不愧是老闆寵愛的員工，沒過多久，公司又要再開新的案子，而老闆又打算把這個案子交給 E 先生。
照理來說，一個曾經幫公司燒掉許多資金又沒有成功的員工，在老闆的眼中應該信任度會降低才對。不過 Z 老闆似乎忘了之前的事，也忘了 E 先生當初所承諾的事沒一件做到的，不顧其他主管以及幹部的建議，E 先生又再次拿到這個公司重要專案的專案經理一職。原本安靜了一陣子的 E 先生，在拿到權力後故態萌發，又開始他那囂張的行為。
就這樣，又過了一年。原本承諾一年可以完成的專案，E 先生表示因為案子的規模變大，所以要再延半年。也因為這案子對公司很重要，所以 E 先生要求增加更多的人力。
同樣的，Z 老闆不聽其他主管的話，再一次的表現對 E 先生的信任，要人有人、要錢給錢，整個專案就這麼又做了半年。
半年後，案子還是沒有完成，E 先生對公司表示因為市場的狀況有改變，所以還需要半年的時間調整。不過 R 公司在這一年半的燃燒下，公司的營運已經出了狀況。
為了支援 E 先生這個所謂『重要』的大作，公司裡停掉了其他的專案，使得這一年半中沒有任何一款產品上市。而公司加人加預算讓 E 先生盡情發揮的大作，卻遲遲沒有完成。
就這樣在資金燒完的情況下，這家 R 公司就這麼陣亡了。
在這家 R 公司中，有業界非常有經驗的研發人員；也有曾經做過不錯產品的營運人員。當 Z 老闆決定要讓 E 先生做這些事的時候，這些人都曾經提出過反對的建議。不過眼看著 Z 老闆不斷的因為寵愛 E 先生所以同意 E 先生的做法時，這些人也一個個失望的離開了 R 公司。
有時候，一家公司的存亡公司的老闆承擔了非常多的責任。而老闆如何選擇要讓那個員工來承擔公司的大任，更是一門很重要的學問。如果不看能力、不看成績，只憑自己的喜好來運用員工，那 …. 後果就只能由老闆自己來承擔。
如果時光可以回到從前，不知道 Z 老闆會做什麼樣的選擇？
銀狐 Silver Fox。一個在遊戲業打滾30年的老頭，現在則是半退休狀態的說書人。有空喜歡玩玩遊戲，談談遊戲產業的事。喜歡出國旅遊，四處吃吃美食增加體重和膽固醇，當當兼職的遊戲顧問、做遊戲的評測，玩一玩自己有興趣的遊戲。