遊戲產業歷史故事【11】被技術人員挾持的公司

在製作遊戲的這個領域中，企劃、程式、美術、音樂是簡單工作劃分方式。熟悉遊戲製作的人都知道，這四者其實並沒有誰重誰輕的問題，因為任何一個部份，其實在遊戲製作的環節中都很重要。只有各部份的工作都做的完美，製作出來的產品才會有好的表現。

不過，早期的台灣遊戲產業並不是這樣，大多數的老闆只看重程式人員，認為遊戲只要有程式就做得出來，其他的企劃、美術、音樂都不過是配角。也因為某些老闆有這樣的錯誤認知，使得某些公司的老闆把公司裡的程式人員當寶，讓某些程式人員為所欲為。

故事是發生在很多年的某家 R 公司，這家以研發遊戲為主的遊戲公司裡有兩位程式人員 Y 先生與 X 先生。由於 R 公司是家小公司，所以包含這兩位程式在內總共只有 12 名研發人員。

某一次，在開發遊戲的過程中，Y 先生在撰寫程式時不理會企劃文件上的需求，用自己的想法改寫了遊戲的玩法。發生這樣的事情，專案的企劃自然很生氣，於是就和 Y 先生開會討論。Y 先生說「你的文件寫的我看不懂，所以我就這麼做了。」

專案企劃當然無法接受這樣的說法，於是和 Y 先生吵了起來。兩個人吵的很大聲，老闆趕快前來調停這場爭執。在聽完兩方的說法後，原本老闆也接受了企劃的說法，不過此時 Y 先生說「我功能都寫好，如果要改的話，那我就不幹了。」因為 Y 先生辭職的威脅，老闆改口要求企劃修改文件配合程式。

結果遊戲上市後，那個 Y 先生堅持的部份果然引起玩家的反彈，Y 先生的設計不人性又不方便，讓玩這款遊戲的玩家抱怨不斷。在檢討會議上，企劃要 Y 先生以後不能隨便修改企劃要求的功能。

會議中吃了不少虧的 Y 先生，在會議結束後帶著 X 先生來到老闆的辦公室，Y 先生向老闆說「公司這群企劃太難合作，這樣子他沒有辦法繼續做下去。」由於 X 先生是 Y 先生的徒弟，因此 Y 先生向老闆表示他要帶著 X 先生離開公司。

被 Y 先生嚇到的老闆，心裡所想的是如果兩個程式都離職，公司恐怕就完了。於是他一方面安撫 Y 先生，一方面想看看有沒有挽救的餘地。老闆問 Y 先生，若是把現在的企劃都開除，那下一款遊戲的企劃怎麼辦。Y 先生表示，企劃這樣的工作誰都能做，如果找不到新人可以交給 X 先生做。就這樣，老闆將原本公司裡的兩名企劃開除，新專案就由 X 先生擔任企劃。

老闆一切都順著 Y 先生的意，這下子沒有問題了吧。

結果半年後，Y 先生在無預警的狀況下，帶著 X 先生跳槽到另一家較大的遊戲公司。因為 Y 先生有開發遊戲的經驗，在新公司立刻成為專案的負責人，有著更高的薪水、更好的待遇、帶著數十名手下 (包含 X 先生) 做著大企劃的遊戲。而 R 公司在程式跳槽的狀況下，原本開發到一半的案子也胎死腹中。

這種恃技術而驕的程式人員，在早期的遊戲產業常常可以看到。被這種人牽著鼻子走，最後都吃了大虧。

銀狐 Silver Fox

銀狐 Silver Fox。一個在遊戲業打滾30年的老頭，現在則是半退休狀態的說書人。有空喜歡玩玩遊戲，談談遊戲產業的事。喜歡出國旅遊，四處吃吃美食增加體重和膽固醇，當當兼職的遊戲顧問、做遊戲的評測，玩一玩自己有興趣的遊戲。