Posted by 早期臺灣的遊戲產業中，『人治』的情況相當的嚴重。由於大多數的遊戲公司都是中小企業，因此老闆的行事風格往往也影響了一家公司的未來。在之前的『能力成績不敵老闆關愛的眼神』這篇文章中，就曾經提出一個老闆因為自己私心用人不佳導致公司關門的實例。
事實上，除了這種因為『愛將』而將公司搞垮的狀況外，還有一個更常見而嚴重的狀況。在某些公司中，我們常會看到某些囂張跋扈的員工。這些人在公司中明明不是什麼高層主管，但是做起事情來目中無人，有時候連他的上司或是上層單位都拿他沒有辦法。通常會有這種狀況，大多是這位員工的背後有靠山。
故事是發生在 G 公司，G 公司是家研發遊戲的小公司，公司裡的研發人員大約 20 人左右。在 G 公司裡，有一個支援單位，主要的工作內容是協助研發單位撰寫遊戲手冊。
在這個支援單位中，有一位 R 先生，這位先生雖然不過是個基層的員工，不過在公司裡卻屌得不像話。任何部門裡他看不順眼的事情他都要管，連他不懂的遊戲製作都要插上一手。這位 R 先生不懂技術，對遊戲的認識也非常少，雖然在遊戲公司任職，不過他從來不玩遊戲，也不願意花時間去瞭解遊戲。
這樣的人來插手遊戲研發，研發單位的人自然不會高興，因此雙方難免會發生一些口角。就這樣，研發單位和 R 先生的磨擦越來越嚴重。
研發單位裡兩個專案的負責人，分別是 M 先生和 S 先生，對於 R 先生這種外行指揮內行的行為都非常不滿意。不過兩個人的個性不同，因此對 R 先生的態度也不太相同。M 先生的個性比較溫和，所以他雖然對 R 先生不滿意，不過盡量不發作；而 S 先生個性比較直，每次 R 先生提出荒謬的意見時都會直接衝回去。
隨著時間慢慢的接近農曆春節，公司裡的兩個案子都快要完成了，隨著上市時間的接近，自然要開始撰寫遊戲手冊及相關文件了。於是兩個案子都將資料交給支援單位的 R 先生，讓 R 先生開始準備。
由於之前的磨擦，所以 R 先生看 S 先生非常不順眼，因此 R 先生表示「他沒有時間做兩個案子，他只想專心做 M 先生的案子。」
在 R 先生的部門裡，還有其他的員工，如果不打混仔細分工的話，其實應該是兩個案子都可以配合的。不過 R 先生這麼說，老闆也沒有什麼意見，於是 S 先生的案子就這麼被壓著，讓 R 先生的部門先處理 M 先生的案子。
結果，就是這麼不巧，M 先生的案子因為完成前發現重大的 Bug ，於是案子沒有在過年前完成，而 S 先生的案子雖然完成了，但是因為支援部門什麼事都沒有做，結果也無法在過年前順利上市。錯過了農曆春節這個遊戲產業重要的買季，這家 G 公司本年的業績自然不佳。等到過了農曆春節遊戲再推出，銷售的成績也相對少了許多。
在產品推出後，S 先生決定離開 G 公司。在他和行政人員辦理相關的手續時，才知道原來 R 先生是老闆太太的姪兒。仗著自己和老闆的關係，讓 R 先生在公司裡作威作福。
而在 S 先生離開後，S 先生的團隊有一半的人也跟著離開 G 公司，一夥人轉投到當時在通路方面做的不錯的 W 公司旗下。在 S 先生離開後，R 先生還是維持他那一貫囂張跋扈的作事方法，沒過多久，就把 M 先生的團隊也氣走了。而 G 公司在原本的兩個團隊都離開後也元氣大傷，後來也就這麼退出了遊戲業。
在很多公司裡 (越是制度不正常的公司越常見) ，我們都會發現有些員工囂張到了無法無天的狀況。明明制度上就是應該怎麼做的，但是這些員工就是可以不理會制度亂搞。通常來說，這些囂張的員工不是白目、就是和老闆或是重要股東有裙帶關係，有的時候，某些囂張的員工更是和老闆有著不正常的男女關係。
這種員工的出現，對於公司都是傷害。雖然說這些囂張的員工不對，但真正要怪的是讓這些員工囂張的老闆。就算是老闆的親戚、就算是老闆的情人，當制度上有規定時，身為老闆的人必須要阻止這些人破壞公司的制度。否則當公司的制度一旦被破壞，想要重建就很困難了。
臺灣的遊戲產業雖然這麼多年，也很多公司已經脫離了早期中小企業的規模，不過若是不擺脫這種『人治』的狀況，是很難長久經營下去的。
銀狐 Silver Fox。一個在遊戲業打滾30年的老頭，現在則是半退休狀態的說書人。有空喜歡玩玩遊戲，談談遊戲產業的事。喜歡出國旅遊，四處吃吃美食增加體重和膽固醇，當當兼職的遊戲顧問、做遊戲的評測，玩一玩自己有興趣的遊戲。