Posted by 大約一年以前，銀狐寫了一篇標題為『狐思亂想企劃筆記【01】創意的形成』的文章。當時這篇文章的第一段，銀狐是這麼寫的：「只有想法是沒有用的，要能夠將想法實現成形才能顯現出它的價值。」剛好上個星期天遭遇了一個事件，讓銀狐又想到這篇文章，而這個事件的主角剛好就是卡在這個點上轉不出來，在和他聊過之後銀狐又想到了這篇文章，忍不住想為這個事件留下一個記錄。
首先介紹一下故事的主角C先生(為了保護本人，請讓銀狐用代號來稱呼他)。大約兩年前在某個遊戲界的聚會中銀狐遇到他，在某位業界朋友的介紹下互相交換了一下名片並且聊了一下。當時的C先生是剛進遊戲產業不久的新鮮人，有著所有這類新鮮人所擁有的熱情和一股想要改變遊戲產業的衝勁。因為和他不熟，所以沒有聊得太深入，只是雙方互相的打了招呼並且哈啦了一下。
在這之後，銀狐在Digital Taipei、GDC Taiwan Summit等遊戲產業的論壇也遇到過C先生好幾次，也陸陸續續和他聊過幾次，感覺得到他這段時間在遊戲公司內實際參與遊戲研發的工作後，有些受到挫折而變得有些洩氣的狀況。雖然和他不是很熟，不過銀狐每次和他聊過之後總是習慣性的鼓勵他要提起精神，如果遊戲這行是他想要做的工作的話，那麼他就應該繼續努力下去。
星期天的下午銀狐到光華商場逛了逛，在準備要回家的路上在某個十字路口就這麼巧的又遇上了C先生。原本打了招呼之後銀狐準備要往回家的路上走的，不過C先生突然問銀狐是不是有時間，他想向銀狐請問幾個問題。剛好那天下午銀狐也沒有什麼事情要忙，於是我們就在附近的某間咖啡廳找了個座位，坐下來好好的聊了一陣子。
「那個現很很紅的XXX遊戲的點子我早就想到了，但是公司卻沒有接受我的提案，錯過了賺大錢的機會。」點了飲料才回到座位上，C先生馬上就這麼說。
仔細聽過C先生描述整個事情的經過。原來是一年多前他在公司內部提出應該要做一款遊戲，不過卻沒有被公司的主管或是老闆接受。結果今年市場上出現了一款很類似的遊戲，有著相當不錯的成績。C先生認為如果當初公司聽他的建議去做了那樣的一款遊戲，那麼現在賺錢的就會是他的公司，而不會是那一款遊戲了。
其實類似的話銀狐經常送不同的遊戲企劃口中聽到，而且在遊戲這行待得時間越少的遊戲企劃越常說這種話。事實上，除了少數少數的創意外，大多數遊戲企劃們想到的點子其實大家都想得到，而且其中有不少的點子其實都是受到某某遊戲的『啟發』。你想得到的東西，其實很多人也都想得到，當大家都想得到類似的創意時，比的就不只是創意而是執行的能力了。
當然，銀狐如此的說法並不能化解C先生對於公司的不滿，他持續的說著當初他在提這個案子的時候，公司裡的上司與老闆是多麼的不看好這個案子。而且老闆們的觀點是這樣的一款遊戲要投入的經費很大，公司要承擔相當大的風險。而公司當時還有其他的遊戲在開發，所以暫時沒有足夠的人力去開發這樣的一款遊戲。
為了要瞭解當時C先生的公司是為什麼做了這樣的決定，銀狐花了點時間詢問 C 先生當時提案時該公司的狀況，並且仔細的瞭解了一下C先生提案的內容。因為銀狐也認識C先生公司的某些同業，覺得該公司的老闆和C先生的上司並不是C先生所說的那麼沒眼光。C先生的這個提案會沒有通過，一定還有其他C先生所不知道的原因。
聽完之後，銀狐才發現整個事情並不是C先生所想的那樣。的確，C先生所提的那個案子的點子的確是很像目前市面上已經很紅的那款遊戲，不過C先生對於這樣一款遊戲開發所需要的成本以及詳細的遊戲內其沒有太詳細的規劃。雖然說提案的點子的確很像，不過這樣的點子要成為一款遊戲卻還缺了很多東西。
首先是成本的部份，C先生對於這款遊戲重心部份的美術評估完全失準，他認為每個單位成本只需要500元的東西，和目前市場上的行情或是依實際工時來估算的成本差了十倍以上。而C先生認為這樣的遊戲只需要少量的開發人力三到六個月就可以開發完成的時間估算，更是大大的失準。
除了開發成本以及時程上估算的失準外，C先生在提案的時候也沒有提出另人信服的營利點以及營收推估。C先生告訴銀狐，當時他的上司曾經有問過他若是推出這款遊戲，預估會有多少的在線玩家，每個月能有多少的營收，這些營收的來源會是那些地方時，他回答不出這些問題。
瞭解了大致的狀況後，銀狐告訴C先生他的這個提案其實是有問題的。從遊戲開發的成本、開發的時程C先生都算得太過樂觀(事實上，不只是樂觀，根本可以說是過於天真)，實際要開發這樣的一款遊戲要花費的成本比他預估的多了很多。而C先生又無法明確的提出這款遊戲開發經費要如何回收，因此該他的上司和老闆應該是因為這個原因所以沒有接受他的提案。
遊戲的開發從某個程度來說有點像拍電影，並不是有個好點子(劇本)就能決定一切。畢竟遊戲是要拿來賣的，一款遊戲在開發前除了評估需要花費的經費外，也要同時評估可能的回收。雖然說現實上這些估算都不見得會完全準確，不過要一群人花費時間、花費大筆的金錢去開發一款遊戲，當然該做這樣的評估。
很多沒有從事過遊戲開發這工作，或是剛進入遊戲業的新手，總是以為只要有好點子就代表了一切，這樣的想法其實是很天真又很不現實的。現實的狀況是點子人人會想，但是誰先做出來、誰先把這個點子表現得更好，就有更多成功的機會。如果只是會抱怨說自己早就想到了某某某，但是卻被其他人先作出來，也只能怪自己執行的能力和效率比較差，怪不了其他人。
至於C先生的問題，就是他把遊戲提案這事想得太簡單，以為只要想出個好點子公司就應該放手讓他去做。問題是他自己的提案除了錯估開發的成本外，對於開發成本該如何回收也完全沒有想清楚。銀狐問C先生，如果今天C先生自己站在老闆或是上司的位置，你會接受一位公司的新進人員提出的這樣一份漏洞百出，不知道如何回收的提案嗎？
除非您有個有錢的老爸，可以拿幾億來開間遊戲公司，讓你去做你自己想做的東西。否則您最好學著要從上司、老闆的角度來看事情，瞭解他們是為什麼做出這樣的決定。當你學著從上司、老闆的角度來看事情，就比較容易提出能夠被他們接受的提案了。
有人常抱怨自己是沒有遇上伯樂的千里馬。但是說不定你只是自己以為自己是千里馬呢。
話說銀狐最近還真是經常在幹這個心理咨詢的工作，看樣子應該考慮一下掛牌營業照表收費，搞不好收入會比做遊戲賺得多呢 (笑)
銀狐 Silver Fox。一個在遊戲業打滾30年的老頭，現在則是半退休狀態的說書人。有空喜歡玩玩遊戲，談談遊戲產業的事。喜歡出國旅遊，四處吃吃美食增加體重和膽固醇，當當兼職的遊戲顧問、做遊戲的評測，玩一玩自己有興趣的遊戲。
配圖根本是Trevor, XDDDD