分類: 遊戲產業歷史故事

在工作上，沒有人敢保證自己永遠都不會錯，能夠從錯誤中學習，瞭解原本失敗在那裡，對於日後的工作也能達到成長的效果。

在遊戲這一行，有人說「要在這一行工作，一定要玩遊戲。」不過，只是有玩遊戲就夠了嗎？

職位越高，責任越大，在各種行業中都是這樣的。同樣的，在遊戲這個行業裡，擔任製作人、營運官等領導階層的職位，通常也都背負著較多的責任。

早期的台灣自製遊戲產業，大多是對遊戲有興趣的玩家創意成立的。當時遊戲的主要市場是以台灣為主，對於台灣以外的遊戲市場，大多數的遊戲研發人員雖然會去想，但是真正有能力將遊戲賣到海外卻只是一個夢。

早期臺灣的遊戲產業中，『人治』的情況相當的嚴重。由於大多數的遊戲公司都是中小企業，因此老闆的行事風格往往也影響了一家公司的未來。在之前的『能力成績不敵老闆關愛的眼神』這篇文章中，就曾經提出一個老闆因為

在製作遊戲的這個領域中，企劃、程式、美術、音樂是簡單工作劃分方式。熟悉遊戲製作的人都知道，這四者其實並沒有誰重誰輕的問題，因為任何一個部份，其實在遊戲製作的環節中都很重要。只有各部份的工作都做的完美，

一年一度的 ChinaJoy 剛結束，在這次的展覽中，幾位中國遊戲產業的老大們，不約而同的提到『惡性競爭』這個話題。

遊戲並不是一個人就能做的，團隊合作在任何公司中都是很重要的。在許多產業的報導中，都會提到人才的運用是任何公司成功的關鍵。同樣的，在遊戲產業中也是這樣，老闆是否能夠妥善的運用人力，將每個員工放在正確的位

在遊戲產業中每家公司的營運模式不同，靠自主研發是一種營運模式；代理國外的遊戲是另一種營運模式。由於自主研發的門檻高、投入的資金大，更重要的是能看到回收需要的時間較長，因此很多公司在需要擴充產品線、增加

在『製作遊戲沒有想像中的那麼簡單』這篇文章中，銀狐提到在那個遊戲產業非常熱門的時代裡，有許多投資者因為遇人不淑，導致投資在遊戲公司的資金最後落得什麼都不剩。