分類: 遊戲產業歷史故事

遊戲並不是一個人就能做的，團隊合作在任何公司中都是很重要的。在許多產業的報導中，都會提到人才的運用是任何公司成功的關鍵。同樣的，在遊戲產業中也是這樣，老闆是否能夠妥善的運用人力，將每個員工放在正確的位

在遊戲產業中每家公司的營運模式不同，靠自主研發是一種營運模式；代理國外的遊戲是另一種營運模式。由於自主研發的門檻高、投入的資金大，更重要的是能看到回收需要的時間較長，因此很多公司在需要擴充產品線、增加

在『製作遊戲沒有想像中的那麼簡單』這篇文章中，銀狐提到在那個遊戲產業非常熱門的時代裡，有許多投資者因為遇人不淑，導致投資在遊戲公司的資金最後落得什麼都不剩。

在台灣線上遊戲產業發展的初期，曾經有許多的新公司出現。在那個年代裡，投資者 (或是說金主) 對於這個產業抱著期望，因此有大量的資金進入這個產業。

台灣的遊戲產業在自力研發這個部份一直很有限，很多新公司在進入這個產業時會選擇代理遊戲的業務。在代理遊戲的這一行裡，挑選合適 (能賺錢) 的產品是一門大學問。特別是在遊戲尚未推出，只能憑著遊戲畫面和說明

長久以來，台灣的遊戲產業都是以 PC 遊戲為主，熱門的電視遊樂器市場一直都不是台灣遊戲公司的主力。不過，由於我們政府總是搞不清楚遊樂器市場重要的是軟體而不是硬體，以及某些主事者總以為搞出一台中文的遊樂

說起台灣的遊戲產業史，就不能不提起早期的盜版時期，那時的 S 公司和 K 公司，正是這個盜版時期的主要業者。雖然後來 S 公司開始積極的轉型，慢慢的開始支付權利金給原廠，不過身在台灣，想和世界各地的遊

檢視國外的遊戲產業歷史，遊戲公司間的合併和收買行為一直不斷。台灣的遊戲產業雖然早期有許多合作的動作，但一直到了數家公司上櫃後這種收購的行為才比較多。其實，早在這些遊戲公司上櫃前，國內的就曾經發生過一次

十幾年前，台灣的遊戲產業還在初期階段，那時幾家遊戲公司的老闆成立了一個小聯盟，在這個小聯盟中，有 S , K , H , C , D 這五家公司。這五家公司的老闆各有不同的行事風格和特色，雖然說是小聯