遊戲並不是一個人就能做的,團隊合作在任何公司中都是很重要的。在許多產業的報導中,都會提到人才的運用是任何公司成功的關鍵。同樣的,在遊戲產業中也是這樣,老闆是否能夠妥善的運用人力,將每個員工放在正確的位

銀狐 Silver Fox 的個人網站
遊戲並不是一個人就能做的,團隊合作在任何公司中都是很重要的。在許多產業的報導中,都會提到人才的運用是任何公司成功的關鍵。同樣的,在遊戲產業中也是這樣,老闆是否能夠妥善的運用人力,將每個員工放在正確的位
在遊戲產業中每家公司的營運模式不同,靠自主研發是一種營運模式;代理國外的遊戲是另一種營運模式。由於自主研發的門檻高、投入的資金大,更重要的是能看到回收需要的時間較長,因此很多公司在需要擴充產品線、增加
在『製作遊戲沒有想像中的那麼簡單』這篇文章中,銀狐提到在那個遊戲產業非常熱門的時代裡,有許多投資者因為遇人不淑,導致投資在遊戲公司的資金最後落得什麼都不剩。
在台灣線上遊戲產業發展的初期,曾經有許多的新公司出現。在那個年代裡,投資者 (或是說金主) 對於這個產業抱著期望,因此有大量的資金進入這個產業。
台灣的遊戲產業在自力研發這個部份一直很有限,很多新公司在進入這個產業時會選擇代理遊戲的業務。在代理遊戲的這一行裡,挑選合適 (能賺錢) 的產品是一門大學問。特別是在遊戲尚未推出,只能憑著遊戲畫面和說明
長久以來,台灣的遊戲產業都是以 PC 遊戲為主,熱門的電視遊樂器市場一直都不是台灣遊戲公司的主力。不過,由於我們政府總是搞不清楚遊樂器市場重要的是軟體而不是硬體,以及某些主事者總以為搞出一台中文的遊樂
說起台灣的遊戲產業史,就不能不提起早期的盜版時期,那時的 S 公司和 K 公司,正是這個盜版時期的主要業者。雖然後來 S 公司開始積極的轉型,慢慢的開始支付權利金給原廠,不過身在台灣,想和世界各地的遊
檢視國外的遊戲產業歷史,遊戲公司間的合併和收買行為一直不斷。台灣的遊戲產業雖然早期有許多合作的動作,但一直到了數家公司上櫃後這種收購的行為才比較多。其實,早在這些遊戲公司上櫃前,國內的就曾經發生過一次
十幾年前,台灣的遊戲產業還在初期階段,那時幾家遊戲公司的老闆成立了一個小聯盟,在這個小聯盟中,有 S , K , H , C , D 這五家公司。這五家公司的老闆各有不同的行事風格和特色,雖然說是小聯