分類: 線上遊戲開發記事

確定了舊專案轉型為訓練專案﹝關於這段故事請看『線上遊戲開發記事【38】專案轉型為訓練專案』這篇文章﹞，不用去考慮營運單位訂定的年度營運目標之後，在專案要開發什麼樣的內容上就顯得非常的自由。這也代表著即

線上遊戲的特色之一，就是玩家和玩家的互動。在大型的角色扮演遊戲中，為了促進玩家間的交流與溝通，通常會設計由玩家創建的組織﹝名稱可能是家族／幫會／社團等等各種不同的名稱﹞。這一類由玩家自行創建的組織，是

在暑假檔期新資料片的推出，以及營運團隊的努力下，專案2007年營收相當理想﹝想知道這段過程，請看『線上遊戲開發記事【37】新的營運團隊衝出了意外的業績』這篇文章﹞。在創造了如此的成績後，最大的改變就是

在上一篇『線上遊戲開發記事【36】結束開發，為什麼還有新資料片？』的文章中，銀狐提過了原本公司的高層並不贊同專案繼續推出資料片的事，經過銀狐的解釋和分析後，高層們終於接受了銀狐的說法，原本反對的意見也

這一系列的文章，從『線上遊戲開發記事【29】是的，這是一個拖台錢的設計』這篇開始，一直到上一篇的『線上遊戲開發記事【35】收費站轉為免費營運的風波』都是在記錄一個專案即將結束後續的開發動作，研發以及營

免費版本推出後，營運的成績證實了這樣的作法是有效的，雖然有某些死硬派的玩家持續的在討論板上發表抗議的言論，他們認為這樣做只是讓遊戲提早死亡的行為。不過現實的狀況是遊戲在推出了免費版本後收入大增，反而讓

將專案從原本的計時／月費制轉變為免費／商城制，當時銀狐的想法是必須要為未來的專案找出適當的營運模式﹝當時是怎麼想的，請看『線上遊戲開發記事【30】計時制還是商城制，接下來該怎麼走？』這篇文章﹞。因此在

經過一個月的規劃期、兩個月的製作期以及一個月的測試期，銀狐所負責的這款專案的免費版本順利的推出了。對於當時還不是很瞭解的免費／商城制遊戲的營運模式，透過這個免費的版本終於摸索出一些成果了。在那個大多數

在『線上遊戲開發記事【30】計時制還是商城制，接下來該怎麼走？』這篇文章裡，銀狐就提過了將目前手中的專案改為免費／商城制，是當時為了測試市場改變所做的實驗。雖然從決定要將專案從原本的計時／月費制轉為免

很多人總以為製作人對於遊戲擁有絕對的權力，想要遊戲怎麼改就可以怎麼改。不過在正常的公司裡面，就算製作人是研發方面的最高負責人，專案的營運有營運方面的負責人，行銷有行銷方面的負責人，就算是這些人都搞定了