遊戲公司 - 銀狐 Silver Fox 的碎碎唸

製作人的狐言亂語【07】製作人這份工作不是每個人都適合幹的

管理學家勞倫斯彼得（Laurence J. Peter）有本著作－彼得原理（The Peter Principle）。而這個彼得原理，指的是『在組織或企業中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被升級到

「我在公司裡做的遊戲，都不是我真正想做的遊戲。」二月初Clubhouse在台灣突然爆紅，透過好心的朋友也拿到了邀請，順利的跟上這一波。在Clubhouse上有不少的房間，其中有不少的房間和ACG有關

三十年前的遊戲產業，那時候個人電腦的硬體還不是很發達，大多數的遊戲畫面都很陽春，玩家在玩這些遊戲的時候，除了個人對於遊戲的喜好，還需要有豐富的想像力來填補遊戲畫面不足的部份。在那個年代，有一間名叫Ci

颱風過後的星期六，一個朋友來電說他有位親戚的小孩在遊戲這行受了很多挫折，希望我能和他聊一聊。於是就在滿街落葉、樹枝、斷樹的狀況下，我們約在光華商場附近的一間咖啡店見面。【上圖為日劇《3年B組金八先生

在這個『遊戲產業歷史故事』中，銀狐曾經寫過許多關於台灣遊戲產業以往曾經發生過的故事。其中許多的故事都是來自於業界朋友的提供，為了保護提供故事的人或是故事的主人，部份故事細節銀狐都稍作修改。今天要說的這

通常我們在區分遊戲公司的時候，會將遊戲公司分為研發公司或是營運公司。用產業鏈的角度來看，則是分為研發商和營運商。這樣的劃分方式，比較適用於中小型的遊戲公司，因為公司的資源有限，因此專注於其中一部份的業

我們常會聽到『隔行如隔山』這句成語，在教育部國語辭典中這句成語的解釋是「非本行如同隔一座山一樣的遙遠。比喻不了解其中甘苦狀況。」遊戲產業如此的光鮮亮麗，自然也吸引了許多行外的人士想要進入這一行。而這些

從前年開始，有幾家遊戲公司紛紛打著“退出單機遊戲市場”的招牌，來進行公司經營方向的調整。而經營方向調整的方法之一，就是裁撤掉多餘的部門，像是在這一波說法中作為指標的單機部門，通常都是裁撤的對象。在這一

隨著遊戲公司一家家的上市上櫃，以及一堆新興的遊戲公司在興櫃等待著上櫃的機會，投資遊戲產業、購買遊戲公司的股票似乎變成是一種新的投資方式了。看著智冠、遊戲橘子的股價在股市中上上下下；聽到新聞老是傳達著某

在台灣的遊戲產業開始萌芽的階段，那時候要成立一家遊戲公司相當的簡單，只要三兩個志同道合的朋友、湊個幾十萬元，很快的一家遊戲公司就這麼出現在遊戲業內。在這個時代裡，由於每家公司的資金都很少，加上大家花的